전북 광역브랜드 예담채가 농협중앙회 2011년 산지유통프로젝트 종합평가회에서 매출액 100억 달성탑을 수상했다.

 21일 전북농협에 따르면 예담채 브랜드 100억 달성탑 수상은 출범 첫해인 '09년에 33억원, '10년에 58억원의 실적을 거양한데 이어 사업 3년차만에 100억원 매출액을 달성하는 쾌거를 이뤘다.

 명실공히 전국원예농산물 브랜드로서 토대를 마련했다는 평가다.

 '예담채'는 지난 2009년 전북도와 전북농협이 함께 기획해 출범했다.

 이후 농협 12개 시·군 연합사업단 및 지역·품목농협과 농업인이 함께 공동마케팅 협력시스템과 연중출하체계를 구축, 공격적 마케팅을 통해 고부가가치 판로확대를 위해 혼신의 노력을 기울여 왔다

 농산물 브랜드 전성시대에 소비자로부터 선택받기 위한 노력이 요구되고 있는 시장에서 '예담채' 매출액 100억원 달성탑 수상은 지역공동브랜드의 성공적인 사례라 할 수 있다.

 '예담채'의 사업추진 시스템 특징은 먼저 마케팅 계획 단계에서 지자체·농업인과 농협이 함께하는 협력적 시스템 구축에 있다.

 농산물 브랜드화는 전면적인 '시장경쟁'에 참여하는 것을 의미한다.

 지역 및 대체 품목간 경쟁, 출하시기 및 마케팅 주체간 경쟁, 브랜드간 경쟁이 일상적으로 일어나기 때문에 상품기획, 홍보판촉, 사업시스템 등 마케팅 관리 전반의 요소가 모두 경쟁에 노출돼 있다는 점을 고려해 전략을 수립 하는 것이 무엇보다도 중요하다.

 다음으로 사업 주체별 역할분담을 통한 공동마케팅 추진 시스템 구축이다.

 전북농협은 최근 3년간 1조합 1품목 정예농가 공선출하회 육성을 전사적으로 추진했다.

 공동선별, 공동출하, 공동계산을 실천하는 매출액 2억원 이상, 참여농업인 5인 이상의 우량 공선출하회는 현재 67개 조직으로 도내 지역·품목농협 수 84개소 대비 80% 수준이며 정예화된 출하회가 전체사업을 이끌고 있다.

 아울러 참여 농업인에게 3개년에 걸쳐 단계별 사업추진 목표와 교육이 연계되는 현장맞춤형 교육프로그램인 "예담채 일등만들기 브랜드조직화 교육"을 실시해 농업인이 사업에 대한 이해와 비전을 공유하고 재배기술의 단계적 통일을 통한 재배 매뉴얼 준수로 본격적인 품질관리 시스템이 가동되고 있다.

 특히, '예담채'는 시·군지역의 한계를 극복한 협력 네트워킹을 통해 광역연합사업으로 브랜드 마케팅을 수행하고 있다.

 현재 '예담채' 브랜드는 삼례농협(조합장 이희창)을 비롯한 21개 거점 농협에서 3300여 농가가 참여한 가운데 딸기, 사과, 감자, 고구마, 포도, 복숭아, 배, 수박 등이 전체 매출액의 80%를 차지하고 있다.

 이외에 단일화된 창구를 통해 브랜드개발 및 관리, 상품개발, 수·발주, 프로모션 등이 추진되고 있다.

 /송부성 기자