이날 시무식에서는 이정용 조합장이 임직원 한 사람 한 사람과 직접 인사를 나누며 새해의 각오를 다졌다. 조합장은 직원들과 악수하며 “실패를 두려워하지 말고 모든 사업에 적극적으로 임해 달라”고 당부하고, 현장에서 답을 찾는 조직 문화의 중요성을 강조했다.

이정용 조합장은 글로벌 경기 침체와 고금리 기조, 금융시장 불확실성, 디지털 전환 가속화 등 농협을 둘러싼 경영 환경을 언급하며 “이제 변화는 선택이 아닌 생존의 문제”라고 진단했다. 이어 “전문성으로 무장한 인재 한 사람 한 사람이 곧 김제농협의 경쟁력”이라며 직원 개개인의 역량 강화를 강조했다.

시무식 후 조합장실에서 진행된 간부회의에서는 2026년 김제농협의 핵심 경영 방향으로 ▲전문성 중심의 인재 육성 ▲경제사업 혁신을 통한 농가소득 증대 ▲서로를 신뢰하며 함께 책임지는 ‘김제농협 원팀’ 조직문화 정착이 중점적으로 논의됐다.

특히, 논콩, 쌀 등 김제 지역의 주력 품목 경쟁력 강화를 위해 단순 유통을 넘어 부가가치를 창출하고, 현장의 문제를 현장에서 해결하는 ‘발로 뛰는 혁신’을 실천해 나가자는 데 뜻을 모았다. 이를 통해 농가 소득을 실질적으로 높이고, 지역 농업의 지속 가능한 성장을 도모한다는 방침이다.

이정용 조합장은 “아무리 뛰어난 개인이라도 혼자서는 멀리 갈 수 없지만, 서로의 부족함을 채우며 함께 달린다면 어떤 어려움도 극복할 수 있다”며 “조합장인 저부터 현장의 목소리에 귀 기울이고, 직원들의 혁신적인 아이디어가 경영에 반영될 수 있도록 앞장서겠다”고 밝혔다.

김제농협은 이번 시무식과 조합장실 간부회의를 계기로, 2026년 한 해 동안 조합원과 지역 농업을 위한 현장 중심 경영과 경제사업 혁신을 더욱 강화해 나갈 계획이다.   /김제=곽노태 기자