"추진중인 '개인별 BSC 평가'와 '성과연봉제'를 연계해 성과의 고.저에 따라 연봉급을 달리하고 '저(低)성과자 3진 아웃'을 통해 성과위주의 조직문화믈 육성하겠다"

 최근 전북개발공사 유용하 사장은 "늘어나는 사업량과 업무량에 적극적으로 대처하지 못하는 것 같다"고 간부진을 강하게 질타하며 "앞으로 조직의 전략과 목표달성에 적극적으로 대처하지 못하는 저(低)성과자는 과감히 퇴출시키겠다"는 확고한 의지를 표명했다.

 그간 전북개발공사는 조직의 업무프로세스를 개선을 위해 BSC 성과평가실시, 분기별 경영실적 심사분석, 재무 리스크관리 TF팀 운영, 통합경영정보시스템(MIS) 구축 등의 노력을 보여왔다.

 또한 인적자원 쇄신을 위해 복수직급제와 드레프트제 운영, 부서장급 성과계약제 도입, 3급 승진대상자 승진시험제도 도입, 전직원 1년 1회 외부전문기관 위탁교육 의무적 참석 등 다양한 노력을 기울여 왔다.

 그럼에도 불구하고 일부 간부진은 늘어나는 업무량을 감당하지 못하고 있으며, 조직의 전략과 목표 달성에 소극적으로 임하는 등 간부진으로서의 책임과 의무를 다하지 못한 것으로 드러났다.

 이에 유 사장은 "조직은 성과로 대답한다. 성과가 없으면 퇴출되는 게 마땅하다"며 '저(低)성과자 퇴출'이라는 강력한 칼을 빼 들었다.

 이를 위해 최근 지휘 및 감독능력이 현저하게 부족해 조직의 질서확립을 저해시키고 담당직무를 태만히 한 간부직원 2명에 대해 직위해제라는 특단의 대책을 발표했다.

 직위해제 된 간부직원은 직무능력 향상 과제가 부여되고 평가 후 미흡하면 즉각 퇴출된다.

 아울러, 조직의 성과를 극대화하고 조직원의 의식을 개혁하기 위해 현재 운영중인 '개인 BSC 성과평가체계'를 통해 조직의 목표와 임직원의 개별목표를 정렬시킴으로서 조직의 목표를 최하부까지 전달해 목표달성을 극대화 해 나갈 계획이다.

 또한, 급여체계를 '성과연봉제'로 전환하고, 기존의 각종 수당을 성과금으로 전환해 기존 호봉제 직원들까지 성과연봉제를 적용시키고 BSC 평가 등의 성과에 따라 연봉을 차등지급(저성과자 연봉 감액)할 예정이다.

 근무성적 최하위자 및 지시사항 불이행자 등 저(低)성과자에게는 '3진 아웃제'가 적용되며, 청렴.품위 위반자는 즉시 아웃제를 적용할 방침이다.

 사업추진에 효율적이고 탄력적으로 대처하기 위해 현 2본부-1실-8부 체제를 대팀제 체제인 2본부-1실-5부 체제로 개편하는 등 조직도 슬림화할 예정이다.

 유 사장은 "전개공 임직원은 도민을 위해 봉사하는 사람들이다. 그런데 조직과 화합하지도 못하고 도민을 위해 노력하지도 않는 등 조직의 특성도 이해하지 못한다면 조직에 몸담을 이유가 전혀 없다"며 "앞으로도 이러한 직원은 과감히 퇴출시켜 도민을 위해 봉사하는 조직으로 거듭날 수 있도록 조직을 일신해 나갈 계획"이라고 강한 의지를 천명했다.

 /송부성 기자